Styring og strategi - Ledelse og organisation II :: kea.dk

STYRING OG STRATEGI - LEDELSE OG ORGANISATION 2

StudieretningDiplom i Ledelse
Omfang5 ECTS (obligatorisk fagmodul)
StedBallerup: WTC Ballerup, Borupvang 3, 2750 Ballerup

Ballerup

Aftenhold:
Undervisning kl. 15.30-20.30 på følgende dage:
16/4, 23/4, 30/4, 7/5, 14/5 2018
Prøvedato: 22/5 2018
*Der er oprettelsesgaranti på dette hold


Daghold:
Undervisning kl. 09.00-16.00 på følgende dage:
19/4, 26/4, 3/5, 17/5 2018
Prøvedato: 31/5 2018
*Der er oprettelsesgaranti på dette hold

Pris7.900 kr.
ForplejningPrisen inkluderer forplejning på 2018-hold
Litteratur

Borum, Finn (2013): Strategier for organisationsændringer. 2. udgave. Handelshøjskolens Forlag
Høpner, James et al (2010): Modstillinger i organisations- og ledelsesteori. 3. udgave. Hans Reitzels Forlag.
Moeslund, Preben (2016). Ledelse i perspektiv - fra lukkede til åbne organisationer. 2. udgave. Hans Reitzels Forlag.
Voxted, Søren (2013). Forandring af organisationer. Hans Reitzels Forlag.

AdgangskravKlik her for at se adgangskrav
Tilmeldingsfrist5 dage før kursusstart  
TilmeldingKlik her for tilmelding
  

 

ORGANISATION, STYRING OG STRATEGI

Opmærksomheden og forståelsen af interne og eksterne organisatoriske relationers betydning for og sammenhæng med ledelsesmæssige og organisatoriske tiltag i egen organisation. 


INDHOLD

  • Fokus på, hvordan egen organisation og dens omverdensrelationer kan iagttages og forstås ift. forskellige organisationsforståelser, -teorier, -former, -strategier og -koncepter og dermed forbundne ledelsesdiskurser, herunder i særdeleshed ift. et komplekst organistaionsbegreb, som er konsistent med et samfund i konstant forandring.
  • Udvikle kompetencer til at skelne mellem og reflektere betydningen af forskelligt historisk forankrede organisationsteorier, analysestrategier og praksisser, herunder betydningen af valg/fravalg af forskellige perspektiver på egen organisation ift. dens omverden.
  • Fokus på, hvordan ledelse af udviklings- og forandringsprocesser foregår i en kompleks organisatorisk kontekst, hvor betydningen af beslutninger, fortæller og fortolkninger om virksomheders identitet konstant er til forhandling og genforhandling.
  • Udvikle kompetencer til at forstå, reflektere, forhandle og handle strategisk ift. det organisatoriske krydspres af fortæller, fortolkninger og værdier m.h.p. at forstå og anvende kompleksiteten som en mulig ressource. 


UDBYTTE

  • Kunne udvikle strategier for og initiere udvikling, realisering og håndtering af innovative organisatoriske forandring- og udviklingsprocesser under hensynstagen til organisationens komplekse interne og eksterne relationer. 
  • Kunne indgå i et konstruktivt samarbejde med organisationens aktører om at håndtere og skabe organisatorisk deltage i og reflektion over organisatoriske udfordringer, forandrings- og udviklingstiltag.
  • Kunne identificere behov for egen og organisatorisk kompetenceudvikling ift. ledelse af organisatoriske forandrings- og udviklingsprocesser. 

     

PRØVEFORM
Mundtlig prøve med udgangspunkt i skriftlig projektopgave (40.000 anslag)


KONTAKT


STUDIEADMINISTRATION

For spørgsmål vedr. modulopstarter, tilmeldinger, uddannelsesbeviser og andre praktiske spørgsmål vedr. KEA Kompetences deltidsuddannelser/efteruddannelser - kontakt:

Michelle Nielsen

E:
efteruddannelse-aau@kea.dk 
T: 4646 0500


STUDIEVEJLEDER

For spørgsmål vedr. uddannelsesvalg, optagelseskrav, realkompetence, merit m.m. – kontakt:

Joan Nielsson Mathiasen

E: 
jonm@kea.dk 
T: 2498 2010